ROI Hesaplayıcı: Claude Kendini Öder mi?

“Claude ayda bana ne kadara patlıyor, karşılığında ne getiriyor?” Bu sayfa tek bir aylık hesap yapar. Rakamları kendi şirketinize göre girin; formül açık, varsayımlar yazılı, sonucu sizin ölçümünüz belirler.

Aynı hesabın 6 aylık, eğitim bedeli dahil versiyonu Ölçüm Metrikleri sayfasında. Kazanılan saati nasıl ölçeceğiniz de orada. Bu sayfa daha kısa bir soruya cevap verir: abonelik kendini çıkarıyor mu?

Hesaplayıcı

Değerleri kendi şirketinize göre değiştirin; sonuç yazarken güncellenir. Hiçbir değer sunucuya gönderilmez, hesap tarayıcınızda yapılır.

Claude kullanacak çalışan sayısı
Kendi ölçümünüz; yoksa 3-5 ile başlayın
Brüt maaş değil, yüklü maliyet (aşağıya bakın)
Kazanılan her saat işe dönmez; varsayılan %70
Kişi başı plan fiyatı × kişi sayısı, vergi hariç (varsayılan: 6 kişi × Max 5x)
Varsayımdır; kendi bankanızın güncel kurunu yazın
KDV mükellefi şirkette KDV genelde indirilir
Aylık kazanılan saat (ham)
130,0 saat
İşe dönüşen saat
91,0 saat
Aylık değer
36.400 TL
Aylık maliyet
24.000 TL
Net fayda (aylık)
12.400 TL
Geri dönüş oranı
%52
Başabaş noktası (kişi başı)
3,3 saat/hafta

Geri dönüş oranı = net fayda / aylık maliyet. Eğitim, danışmanlık veya iç eğitim zamanı harcadıysanız, toplamını birkaç aya bölüp "aylık Claude maliyeti" kalemine USD karşılığıyla ekleyin.

Formül

Hesaplayıcı JavaScript olmadan da aynı formülü uygular. Elle hesaplamak isterseniz:

Aylık kazanılan saat = Kişi sayısı × Haftalık kazanılan saat × 4,33
İşe dönüşen saat     = Aylık kazanılan saat × Dönüşüm payı
Aylık değer          = İşe dönüşen saat × Saatlik yüklü maliyet
Aylık maliyet        = Aylık Claude maliyeti (USD) × Kur × (1,20 ise KDV dahil)
Net fayda            = Aylık değer - Aylık maliyet
Geri dönüş oranı     = Net fayda / Aylık maliyet × 100
Başabaş              = Aylık maliyet / (Kişi sayısı × 4,33 × Saatlik maliyet × Dönüşüm payı)

4,33, bir ayın hafta sayısıdır (52 / 12). Başabaş, kişi başına haftada en az kaç saat kazanmanız gerektiğini söyler; bunun altında abonelik kendini çıkarmaz.

ROI hesabının akışı: değer tarafında aylık kazanılan saat, işe dönüşen saat ve aylık değer; maliyet tarafında USD plan fiyatı, kur ve KDV; ikisi net faydada ve geri dönüş oranında birleşir

Neden “dönüşüm payı” var?

Çalışan “haftada 8 saat kazandım” der, ama o 8 saat her zaman başka bir işe dönmez; bir kısmı kahveye, bir kısmı çıktıyı kontrol etmeye gider. Ölçüm sayfasında anlatılan “sahte verimlilik” tuzağı budur. Varsayılan %70, kendi gözleminize göre değiştirin. %100 yazarsanız hesap, kazanılan her saatin işe döndüğünü varsayar; bu iyimser bir kabuldür.

Saatlik maliyet varsayımı

Bu sayfa, Zamana wiki’sinde saatlik maliyet varsayımının tek kaynağıdır. Başka sayfalardaki örnekler farklı bir değer kullanıyorsa, o sayfa başka bir senaryo anlatıyordur; kendi hesabınızda bu sayfadaki mantığı kullanın.

Girmeniz gereken rakam brüt maaş değil, yüklü maliyet: brüt maaşın üzerine işveren payları, yan haklar ve çalışanın başına düşen ofis ve ekipman gideri eklenir. Aylık yüklü maliyeti, ayda gerçekten çalışılan saate (izinler ve toplantılar düşüldükten sonra yaklaşık 150-170 saat) bölerseniz saatlik değere varırsınız. Örnek: aylık yüklü maliyet 60.000 TL, 160 saat çalışma varsayımıyla saat başı 375 TL.

Rol grubuSaatlik yüklü maliyet (TL)Ne zaman
Destek ve idari roller250-300Giriş ve orta düzey, tekrar eden iş yoğun
Uzman (satış, finans, İK, operasyon)300-400Çoğu ekip için makul başlangıç
Kıdemli uzman ve yönetici400-500Müdür, direktör ve benzeri roller

Varsayılan 400 TL orta kuşak uzman-yönetici karışımı içindir. Bu aralıklar Zamana’nın örnek varsayımıdır, bir piyasa araştırmasından alınmış ölçülmüş veri değildir ve enflasyonla eskir. En doğru rakam, şirketinizin bordro ve muhasebe verisinden çıkan kendi rakamıdır; mali müşaviriniz ya da İK’nız bunu birkaç dakikada verir.

Maliyet tarafı: USD, kur ve KDV

  • Plan fiyatları (USD, vergi hariç, aylık): Pro 20, Max 5x 100, Max 20x 200, Team Standard koltuk 25 (yıllık ödemede 20), Team Premium koltuk 125 (yıllık ödemede 100), Enterprise koltuk başı 20 ve kullanım ayrıca API fiyatıyla faturalanır. Güncel tablo ve ayrıntı Planlar sayfasında.
  • “Aylık Claude maliyeti” toplam rakamdır: kişi başı plan fiyatı çarpı kişi sayısı. Karma plan kullanıyorsanız (bir kısmı Pro, bir kısmı Max 5x) toplamı kendiniz yazın. Enterprise’ta kullanım bazlı kısmı tahmin etmek gerekir; ilk aylarda gerçek faturayı görüp güncelleyin.
  • Kur: varsayılan 40 TL/USD’dir ve bir Ekim 2026 varsayımıdır, o günün canlı kuru değildir. Kartınızdan çekim yapan bankanın kuru farklı olabilir; kendi değerinizi yazın.
  • KDV: Türkiye’de yurt dışından alınan bu tür hizmette KDV’yi çoğu şirket 2 No’lu beyannameyle kendi öder ve 1 No’lu beyannamede indirir; KDV mükellefi şirkette net yük genelde sıfırdır. Bu yüzden varsayılan KDV hariç hesaptır. KDV’yi indiremiyorsanız (muaf işletme, bireysel kullanım gibi) “KDV dahil” seçeneğiyle %20 eklenir. Mali tarafın ayrıntısı Fatura ve KDV sayfasında; kesin uygulama için mali müşavirinize danışın.
  • Aboneliği Zamana satmaz. Zamana bir bayi değildir; plan satın alma doğrudan Anthropic’ten yapılır.

Dört örnek senaryo

Tüm senaryolarda kur 40 TL/USD, KDV hariç, dönüşüm payı %70. Eğitim, danışmanlık ve iç eğitim zamanı bu tabloya dahil değildir; onları ekleyince ilk aylar daha zayıf görünür.

A: küçük ekip, ilk ayB: aynı ekip, ikinci ayC: orta ekip, TeamD: yöneticiler
Kişi sayısı33106
Haftalık kazanılan saat (kişi başı)4453
Saatlik yüklü maliyet300 TL300 TL400 TL500 TL
PlanMax 5x (3 × 100 USD)Pro (3 × 20 USD)Team Standard (10 × 25 USD)Max 5x (6 × 100 USD)
Aylık Claude maliyeti300 USD60 USD250 USD600 USD
Aylık kazanılan saat (ham)52,052,0216,778,0
İşe dönüşen saat (%70)36,436,4151,754,6
Aylık değer10.920 TL10.920 TL60.667 TL27.300 TL
Aylık maliyet12.000 TL2.400 TL10.000 TL24.000 TL
Net fayda-1.080 TL8.520 TL50.667 TL3.300 TL
Geri dönüş oranı%-9%355%507%14
Başabaş (kişi başı saat/hafta)4,40,90,82,6

Bu tablodan üç ders çıkar:

  1. İlk ay zayıf görünebilir, bu normaldir. A senaryosunda ilk ay Max 5x’in maliyeti kazancı biraz aşıyor: kullanıcı henüz alışkanlık kazanmadı. Max 5x’i ilk ay için öneriyoruz; çünkü Pro’nun limiti yeni kullanıcı için çabuk dolar ve kişi “çalışmıyor” diye bırakabilir (zorunlu değil, bir öneridir). Asıl hesap ikinci aydan sonra, B satırındaki gibi yapılır.
  2. Plan seçimi hesabı çok değiştirir. Aynı ekip, Pro ile Max 5x arasında maliyeti beş kat oynatıyor. Yoğun kullanan kişi Max 5x’i hak eder, hafif kullanan Pro ile yetinir; bunu ikinci aydan sonra kullanım verisine bakarak ayarlayın.
  3. Düşük saat kazancı ve yüksek plan, geri dönüşü eritir. D senaryosunda yöneticiler haftada yalnızca 3 saat kazanıyor ve Max 5x kullanıyor: sonuç pozitif ama sınırda. Yönetici saati pahalı olduğu için değer yüksek görünür, ama kazanılan saat de gerçekten ölçülmelidir.

Hesaplayıcının varsayılan değerleri

Sayfadaki hesaplayıcı şu değerlerle açılır: 6 kişi, haftada 5 saat, saatlik 400 TL, dönüşüm payı %70, 600 USD (6 × Max 5x), kur 40, KDV hariç. Sonuç: aylık 130 saat ham kazanç, 36.400 TL değer, 24.000 TL maliyet, 12.400 TL net fayda, yaklaşık %52 geri dönüş, başabaş kişi başı haftada 3,3 saat.

Bu hesap neyi göstermez?

  • Kaliteyi. Daha iyi yazılmış bir teklif ya da kaçırılmayan bir hata para olarak görünmez. Ölçüm sayfasındaki kalite metriğine ayrıca bakın.
  • Riski. Hatalı çıktı, yanlış kullanılan gizli veri ya da halüsinasyon maliyeti formüle girmez. Sınırlamalar ve Şirket İçi Politika sayfalarındaki kontroller bunun içindir.
  • Tek seferlik maliyeti. Eğitim, danışmanlık, kurulum ve iç eğitim saatlerini “aylık Claude maliyeti” kalemine, birkaç aya bölerek ekleyin.
  • Kullanımın artması halinde ek maliyeti. Kota bitince açılan usage credits ve Enterprise’ın kullanım bazlı faturası maliyeti artırır. Ayrıntı Kullanım Limitleri sayfasında.

Hesabı yönetime nasıl anlatırsınız?

Üç rakamı yan yana verin: kişi başı aylık maliyet, kişi başı aylık değer ve başabaş saati. “Başabaş 2 saat, ekibimiz ortalama 5 saat kazanıyor” cümlesi, yüzde oranından daha kolay anlaşılır. Rakamı sunmadan önce Ölçüm Metrikleri sayfasındaki yöntemle en az iki hafta gerçek veri toplayın; tahmini rakamla başlayan toplantı, ilk itirazda dağılır. Ekibin tamamına açmadan önce küçük bir deneme yapmak isterseniz Pilot ve Yaygınlaştırma sayfası yolu anlatır.

İlgili sayfalar

Son güncelleme:

Görüşme Talep Et